Diese Woche ist die Internationale Woche der Führungskräfte und wir bei Hyphen haben die Gelegenheit genutzt, um über unsere Schulungs- und Entwicklungsstrategie nachzudenken, die das Jahr 2023 zum “Jahr der Schulung” in unserem Unternehmen erklärt.
Eine der Initiativen, die wir in diesem Jahr mit Unterstützung des Institute of Leadership and Management eingeführt haben, ist unser Leadership Development Programme. Wir sind stolz darauf, dass wir das erste Architekturbüro der Welt sind, dessen Programm zur Entwicklung von Führungskräften vom Institut unabhängig genehmigt und akkreditiert wurde, und wir sehen bereits die Vorteile dieses Programms.
Der Schwerpunkt unseres Programms zur Entwicklung von Führungskräften liegt in diesem Jahr auf der Entdeckung unserer individuellen Stärken. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit unseren Senior Management Teams, um herauszufinden, welche Stärken sie in ihren eigenen Führungsstil einbringen, wie wichtig es ist, die Stärken anderer zu erkennen und wie sie ihre Teams beeinflussen und inspirieren können.
Eva Diego, Direktorin von Hyphen in Spanien, sagt: “Für mich als Architektin, deren Karriere sich in Richtung Wirtschaft und Führung entwickelt hat, ist es großartig, dieses Training zu absolvieren und eine Führungspersönlichkeit zu werden. Architekturbüros hier in Spanien zahlen in der Regel nicht für die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter. Wenn wir also in der Lage sind, unseren Kollegen eine Weiterbildung anzubieten, die sie in ihrer Karriere voranbringt, heben wir uns von anderen Arbeitgebern ab.”
Einer unserer Unternehmenswerte lautet: “Wir nehmen die Zukunft schon heute in die Hand”, und um dies zu unterstützen, bemühen wir uns, für jeden Mitarbeiter in jeder Funktion Schulungen anzubieten. Wenn wir darüber nachdenken, wie wir dies auf die Entwicklung von Führungskompetenzen anwenden, geht es um mehr als das Erlernen technischer Fähigkeiten und effektiver Managementprozesse. Großartige Führung hat mit Menschen zu tun.
Wir haben die Verantwortung, uns stärker auf unsere Mitarbeiter zu konzentrieren und in sie zu investieren, damit wir ein Vermächtnis aufbauen können. Nicht nur für die Entwicklung des Einzelnen, sondern auch, damit sie mit dem Unternehmen wachsen und sich für den Aufbau der Fähigkeiten und Talente der nächsten Generation von Hyphen stark machen können.
