Wir haben Peter Agnew kürzlich interviewt, um mehr über seine neue Rolle als Direktor bei Hyphen zu erfahren. Peter ist seit mehr als 15 Jahren bei Hyphen. Er hat zum Erfolg unseres britischen Geschäfts beigetragen, zahlreiche büroübergreifende Projekte im Bereich Rechenzentren geleitet und die Informationstechnologie von Hyphen beaufsichtigt.
Herzlichen Glückwunsch, dass Sie Regisseur geworden sind! Welche Erwartungen haben Sie an diese neue Aufgabe und worauf freuen Sie sich am meisten?
Ich danke Ihnen. Ich hoffe, dass ich in dieser neuen Rolle mehr Zeit mit den Niederlassungen der Gruppe verbringen kann, um unser Wissen zu verbreiten und unser Angebot im Bereich der Rechenzentren international zu stärken. Ich freue mich auf die enge Zusammenarbeit mit den anderen Direktoren und darauf, zu sehen, wohin mich diese Rolle führen wird.
Sagen Sie uns, was dieses neue Kapitel in Ihrer Karriere für Sie persönlich bedeutet?
Diese Beförderung ist für mich eine enorme Anerkennung für Erfolg und harte Arbeit. Hyphen hat mir im Laufe der Jahre die Möglichkeit gegeben, an einer Vielzahl von Projekten zu arbeiten, Fähigkeiten zu entwickeln und zusätzliche Verantwortung zu übernehmen. Außerdem habe ich bei Hyphen meine Frau kennengelernt und bin Vater geworden – es war also ein wichtiger Teil meines Lebens. Die Menschen, mit denen ich zusammenarbeite, sind wie ein Teil meiner Großfamilie. Ein Direktor des Unternehmens zu werden, war ein weit entferntes Ziel, als ich anfing. Ich hoffe, dass ich diejenigen, die in meine Fußstapfen treten, dabei unterstützen kann, eine Heimat zu finden und ihre eigene Karriere bei Hyphen zu entwickeln.
Wie sind Sie in den Sektor der Rechenzentren gekommen?
Im Laufe meiner Karriere bei Hyphen hatte ich das Glück, an Projekten in allen Bereichen zu arbeiten. Mein allererstes Projekt, das ich im Sommer meines zweiten Studienjahres als Praktikantin übernahm, war das Zeichnen von Fliesen für Büroräume in Southampton.
Im Laufe der Jahre habe ich an Wohnungsbauprojekten, Hotels, Bildungseinrichtungen und im Einzelhandel gearbeitet und dabei von einigen großartigen Mentoren gelernt. Richard Rogers, einer unserer Direktoren in Winchester, hatte großen Einfluss auf meine frühe Karriere, insbesondere bei Projekten im Einzelhandel. Ich habe die Vielfalt der Projekte wirklich genossen und bei jedem etwas anderes gelernt.
Ich habe 2007 mit der Arbeit an Rechenzentren begonnen, als wir nur eine Handvoll Projekte pro Jahr in diesem Sektor hatten. Mein erstes Projekt war die Entwicklung von Fassadenkonzepten für die Erweiterung eines Hyperscale-Rechenzentrums in Amsterdam.
Im Jahr 2010 begann ich in den Londoner Docklands für einen anderen führenden Kunden in diesem Sektor zu arbeiten und begleitete dieses Projekt von der Planung bis zur Fertigstellung im Jahr 2013.
Erzählen Sie uns von Ihrer Rolle bei der Leitung unserer Technologieabteilung…
Ich habe mich schon immer für Technik und IT interessiert, aber ich habe mir das alles selbst beigebracht (meine Mathekenntnisse waren nicht gut genug, um IT in der Schule zu studieren). Auf meinem ersten Heimcomputer habe ich Windows versehentlich gelöscht und musste es selbst reparieren. Damals mussten PC-Benutzer die Hardware manuell konfigurieren und Konflikte lösen. Sie mussten also selbst Hand anlegen, um das neueste Spiel oder die neueste Soundkarte zum Laufen zu bringen.
Als ich bei Hyphen anfing, hatten wir ein paar Techniker, die sich um die IT im Büro kümmerten. Als sie gingen, war ich der Einzige, der halbwegs wusste, wie alles funktionierte, also übernahm ich ihre Rolle – ich richtete neue Maschinen ein und kaufte Software.
Mit dem Wachstum des Unternehmens hat sich meine Rolle in der IT-Abteilung erweitert. Ich war maßgeblich daran beteiligt, alle Niederlassungen in ein Netzwerk einzubinden und auf Cloud-Systeme umzustellen. Zum Glück habe ich heute Unterstützung und kann mich auf die IT-Strategie konzentrieren, anstatt mich mit der täglichen Problemlösung zu beschäftigen.
Sie wurden 2019 zum Senior Associate befördert, nachdem Sie maßgeblich zum Wachstum der Arbeit von Hyphen im Bereich der Rechenzentren beigetragen haben. Was hat sich seither geändert?
Seit 2019 haben wir unsere Beziehungen zu bestehenden Kunden im Bereich der Rechenzentren weiter ausgebaut und neue Aufträge gewonnen. Aufgrund unserer Erfolgsbilanz mit Hyperscale-Einrichtungen haben wir Aufträge für andere große Cloud-Hyperscaler in Europa und Lateinamerika erhalten. Unser Honorarumsatz in diesem Sektor hat sich in den letzten drei Jahren verdreifacht.
Die Pandemie hat die Art und Weise, wie wir arbeiten, grundlegend verändert. Im Jahr 2019 habe ich mehr als 70 Flüge unternommen, um Projektstandorte in ganz Europa zu besuchen, aber jetzt haben Fernbesprechungen in unseren Kalendern Einzug gehalten. Das ist zwar zweifellos gut für den Planeten, aber Ferntreffen fördern den Aufbau von Beziehungen nicht immer auf die gleiche Weise und lassen nicht all die Nebengespräche zu, die entstehen, wenn Gruppen am gleichen Ort zusammenkommen. Ich hoffe, dass wir eine gute Balance zwischen den beiden Extremen finden können.
Worauf freuen Sie sich im Jahr 2023 am meisten?
Als Direktor freue ich mich darauf, im Raum (oder am Telefon) zu sein, wenn wichtige Unternehmensangelegenheiten diskutiert werden, und einen positiven Beitrag zu den getroffenen Entscheidungen leisten zu können. Ich habe vor, andere Büros zu besuchen, neue Mitarbeiter in den Rechenzentrumssektor einzuführen und etwas von dem Wissen weiterzugeben, das ich im Laufe meiner Karriere erworben habe. Ich werde diejenigen, die mir bei diesen Projekten geholfen haben, dabei unterstützen, mehr Verantwortung zu übernehmen.
Auf der technologischen Seite konzentrieren wir uns darauf, unsere Fähigkeit zu stärken, aus der Ferne und flexibel zu arbeiten und das Unternehmen bei seinem weiteren Wachstum zu unterstützen.
Verraten Sie uns zum Schluss noch etwas, das die Leute bei Hyphen vielleicht nicht über Sie wissen?
Während meiner Zeit in Winchester ist das Büro nicht umgezogen, aber ich habe auf jeder Etage des Gebäudes gesessen (auch an einem Ort, der jetzt ein Schrank unter der Treppe ist!). Wir haben zwei große Büroumgestaltungen hinter uns, sechs Direktoren und eine neue Marke.
Außerdem habe ich seit der Pandemie nicht mehr für einen Haarschnitt bezahlt. Ein 20 Pfund teures Scherenset von Amazon war meine beste Investition.
