Cette semaine est la semaine internationale du leadership et, chez Hyphen, nous avons profité de l’occasion pour réfléchir à notre stratégie de formation et de développement qui promeut 2023 comme “l’année de la formation” dans toute l’entreprise.
L’une des initiatives que nous avons introduites cette année avec le soutien de l’Institute of Leadership and Management est notre programme de développement du leadership. Nous sommes fiers d’être la première entreprise d’architecture au monde à voir son programme de développement du leadership approuvé et accrédité de manière indépendante par l’Institut, et nous constatons déjà les avantages de ce programme.
Cette année, notre programme de développement du leadership met l’accent sur la découverte de nos forces individuelles. Nous sommes impatients de travailler avec nos équipes de direction pour découvrir les points forts de leur propre style de leadership, la valeur de la reconnaissance des points forts des autres et la manière dont ils peuvent influencer et inspirer leurs équipes.
Eva Diego, directrice de Hyphen en Espagne, déclare : “En tant qu’architecte dont la carrière a évolué vers les affaires et le leadership, je trouve formidable de suivre cette formation et d’adopter un état d’esprit de leader. En Espagne, les cabinets d’architectes ne financent généralement pas la formation de leur personnel. Le fait de pouvoir offrir à nos collègues une formation qui leur permette de progresser dans leur carrière nous aide à nous démarquer des autres employeurs.
L’une des valeurs de notre entreprise est “nous embrassons l’avenir aujourd’hui” et, pour y parvenir, nous nous efforçons d’offrir une formation à chaque personne dans chaque fonction. Lorsque nous examinons la manière dont nous appliquons ce principe au développement des compétences en matière de leadership, nous constatons qu’il ne s’agit pas seulement d’acquérir des compétences techniques et des processus de gestion efficaces. Un grand leadership est une affaire de personnes.
Nous avons la responsabilité de nous concentrer et d’investir davantage dans notre personnel afin de construire un héritage. Non seulement pour le développement des individus, mais aussi pour qu’ils puissent évoluer avec l’entreprise et être de fervents défenseurs du développement des compétences et des talents de la prochaine génération de Hyphen.
