Nous avons récemment interviewé Peter Agnew pour en savoir plus sur son nouveau rôle de directeur chez Hyphen. Peter travaille chez Hyphen depuis plus de 15 ans, contribuant à la réussite de nos activités au Royaume-Uni, dirigeant de nombreux projets interservices dans le secteur des datacenters et supervisant les technologies de l’information de Hyphen.
Félicitations pour votre nomination au poste de directeur ! Quelles sont vos attentes dans ce nouveau rôle et qu’attendez-vous le plus ?
Je vous remercie. J’espère que ce nouveau rôle me permettra de passer plus de temps à travailler avec les bureaux du groupe, à diffuser des connaissances et à renforcer notre offre dans le secteur des datacenters à l’échelle internationale. J’ai hâte de travailler en étroite collaboration avec les autres directors et de voir où ce rôle me mènera.
Dites-nous ce que ce nouveau chapitre de votre carrière signifie pour vous sur le plan personnel ?
Cette promotion est extrêmement gratifiante pour moi, car elle est la reconnaissance d’un succès et d’un travail acharné. Hyphen m’a donné l’occasion de travailler sur divers projets au fil des ans, de développer mes compétences et d’assumer des responsabilités supplémentaires. J’ai également rencontré ma femme au sein de l’entreprise et je suis devenu père, c’est donc un élément essentiel de ma vie. Les personnes avec lesquelles je travaille font partie de ma famille élargie. Devenir directeur de l’entreprise était un objectif lointain lorsque j’ai commencé à travailler. J’espère pouvoir aider ceux qui suivent mes traces à trouver leur place et à développer leur propre carrière chez Hyphen.
Comment êtes-vous arrivé dans le secteur des datacenters ?
Au cours de ma carrière chez Hyphen, j’ai eu la chance de travailler sur des projets dans tous les secteurs. Mon tout premier projet, lorsque j’ai rejoint l’entreprise en tant qu’étudiant en stage pendant l’été de ma deuxième année d’université, consistait à dessiner des élévations de carrelage pour des espaces de bureaux à Southampton.
Au fil des ans, j’ai travaillé sur des projets de logement, d’hôtellerie, d’éducation et de commerce de détail, et j’ai bénéficié de l’expérience de grands mentors. Richard Rogers, l’un de nos directeurs à Winchester, a eu une influence majeure sur le début de ma carrière, en particulier pour les projets dans le secteur du commerce de détail. J’ai vraiment apprécié la variété des projets et j’ai appris quelque chose de différent à chaque fois.
J’ai commencé à travailler sur les datacenters en 2007, alors que nous n’avions qu’une poignée de projets dans ce secteur chaque année. Mon premier projet consistait à développer des concepts de façade pour une extension d’un centre de données à grande échelle à Amsterdam.
En 2010, j’ai commencé à travailler dans les Docklands de Londres pour un autre grand client du secteur, et j’ai suivi ce projet de bout en bout jusqu’à son achèvement en 2013.
Parlez-nous de votre rôle dans la direction de notre fonction technologique…
J’ai toujours été intéressé par la technologie et l’informatique, mais de manière entièrement autodidacte (mes mathématiques n’étaient pas assez bonnes pour étudier l’informatique à l’école). J’ai accidentellement supprimé Windows de mon premier ordinateur personnel et j’ai dû le réparer moi-même. À l’époque, les utilisateurs de PC devaient configurer manuellement le matériel et résoudre les problèmes de conflit, de sorte que vous deviez bricoler pour faire fonctionner le dernier jeu ou la dernière carte son.
Lorsque j’ai commencé à travailler chez Hyphen, nous avions deux techniciens qui s’occupaient de l’informatique au bureau. Lorsqu’ils sont partis, j’étais le seul à savoir vaguement comment tout cela fonctionnait, et j’ai donc repris leur rôle, en installant de nouvelles machines et en achetant des logiciels.
Au fur et à mesure que l’entreprise s’est développée, mon rôle en matière d’informatique s’est élargi et j’ai joué un rôle déterminant dans la connexion de tous les bureaux à un réseau unique et dans l’adoption de systèmes en nuage. Heureusement, je bénéficie aujourd’hui d’un soutien et je peux me concentrer sur la stratégie informatique plutôt que sur la résolution des problèmes quotidiens.
Vous avez été promu associé principal en 2019, après avoir joué un rôle déterminant dans la croissance du travail de Hyphen dans le secteur des datacenters. Qu’est-ce qui a changé depuis ?
Depuis 2019, nous avons continué à développer nos relations et à remporter de nouveaux travaux avec des clients existants dans le secteur des datacenters et, forts de nos antécédents avec les installations hyperscale, nous avons remporté des travaux pour d’autres grands hyperscalers du cloud en Europe et en Amérique latine. Notre chiffre d’affaires dans le secteur a été multiplié par trois au cours des trois dernières années.
La pandémie a changé radicalement notre façon de travailler. En 2019, j’ai pris plus de 70 vols pour me rendre sur les sites de projets à travers l’Europe, mais les réunions à distance ont désormais pris le dessus sur nos calendriers. Bien que cela soit sans aucun doute bénéfique pour la planète, les réunions à distance ne favorisent pas toujours l’établissement de relations de la même manière et ne permettent pas toutes les conversations parallèles qui se produisent lorsque des groupes se réunissent au même endroit. J’espère que nous pourrons trouver un bon équilibre entre les deux extrêmes.
Qu’attendez-vous le plus en 2023 ?
En tant qu’administrateur, je me réjouis d’être présent (ou de participer à l’appel) lorsque des questions importantes concernant l’entreprise sont discutées et de pouvoir contribuer de manière positive aux décisions prises. J’ai l’intention de visiter d’autres bureaux, de présenter le secteur des datacenters à de nouveaux employés et de diffuser certaines des connaissances que j’ai acquises au cours de ma carrière. Je soutiendrai ceux qui m’ont aidé dans ces projets pour qu’ils prennent davantage de responsabilités.
Sur le plan technologique, nous nous attachons à renforcer notre capacité à travailler à distance et de manière flexible, et à soutenir l’entreprise dans sa croissance.
Enfin, dites-nous quelque chose d’autre que les gens de Hyphen ne savent peut-être pas sur vous ?
Depuis que je suis à Winchester, le bureau n’a pas bougé, mais j’ai siégé à tous les étages du bâtiment (y compris dans un endroit qui est aujourd’hui un placard sous l’escalier !) Nous avons connu deux grands réaménagements de bureaux, six directeurs et une nouvelle image de marque.
Je n’ai pas non plus payé pour une coupe de cheveux depuis la pandémie. Un jeu de tondeuses à 20 livres sterling acheté sur Amazon a été mon meilleur investissement.
