Hyphen habla del desarrollo transfronterizo en WA100 Live

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Estuvimos encantados de participar en el seminario web World Architecture 100 Live de este año, en el que nuestro director en Latinoamérica, Matías Menichetti, debatió sobre el desarrollo transfronterizo con otros expertos del sector.

Tras nuestra inclusión en la prestigiosa lista WA100 de Building Design de los mayores estudios de arquitectura del mundo, y en su lista de los 10 mejores estudios de Latinoamérica, Matías formó parte de un panel de expertos con Chris Seymour (Mott MacDonald), Jonnie Allen (Cundall) y el Presidente Jordan Marshall. El tema de debate fue “Desarrollo transfronterizo: Construir el entorno construido en un mundo globalizado”.

Matías comenzó con una introducción a Hyphen, hablando de nuestro alcance global y experiencia local, así como de nuestra visión de la región latinoamericana y sus diferentes condiciones locales.

Principios clave de los proyectos transfronterizos

Identificando tres principios clave que hay que entender y seguir cuando se realizan proyectos transfronterizos, Matías dijo que es importante

  1. Preserva la cultura y la reputación de tu empresa colaborando con socios afines.
  2. Identifica y adopta las diferencias y similitudes regionales.
  3. Evalúa la gobernanza financiera internacional y las estructuras fiscales (Acuerda dónde te pagarán).

Matías explica: “Es fundamental entender los códigos locales de cada país en el que trabajas”, con similitudes y diferencias clave entre fronteras. “Por ejemplo, los códigos de Uruguay y Brasil son similares, mientras que el de Chile es muy diferente. Es cuestión de equilibrar los impulsos políticos y medioambientales con el cumplimiento”.

Las ciudades medianas y la pandemia

La sección de debate del seminario web dio lugar a algunos puntos de discusión interesantes, empezando por el impacto de la pandemia en los estudios internacionales de arquitectura e ingeniería. Matías explica que ha tenido un impacto interesante en las ciudades de tamaño medio:

“En América Latina, los profesionales solían trasladarse a las grandes metrópolis para encontrar trabajo. Con la pandemia, las empresas más tradicionales se dieron cuenta de que el trabajo a distancia y la colaboración a través de una pantalla son eficaces y aportan un valor añadido a las ciudades medianas. La gente se dio cuenta de que podía vivir en estos lugares y tener un mejor equilibrio entre trabajo y vida privada”.

Colaboración

Otro tema de debate fue la importancia de la colaboración con los aliados locales cuando se trabaja en proyectos en lugares donde no se tiene presencia directa. Matías afirma: “Para nosotros es cuestión de encontrar las alianzas y los socios locales adecuados. En algunos países tenemos varios socios, para distintos sectores. Es cuestión de entender lo que necesitas, buscar similitudes culturales y aprender del proceso al final.”

Trabajar con las comunidades locales

Las primeras conversaciones con las autoridades locales y las comunidades también se consideraron esenciales para la realización de proyectos transfronterizos. A este respecto, Matías ofrece su visión de por qué esto es especialmente clave para los centros de datos:

“América Latina es un mercado inmaduro para los centros de datos. Hay un puente educativo, en el que la mayoría de las autoridades locales no entienden qué es un centro de datos y cómo funciona. Las comunidades locales tampoco lo entienden necesariamente.

“Siéntate con las autoridades locales, explícales el proceso y cómo beneficiará e impactará en la comunidad. También es relevante con el proceso de obtención de permisos. Dirigirse a las comunidades y a las autoridades en una fase temprana, es clave”.

Investigación, investigación, investigación

Matías continúa: “La inversión temprana en términos de investigación del mercado es importante. Hemos trabajado con clientes que han querido implantar un diseño en varios mercados simultáneamente. Estudiar los códigos locales, los conductores, los materiales, las cuestiones políticas, etc., sólo hará que el proceso sea más eficaz y evitará errores y riesgos elevados.”

Experiencia específica del cliente

Matías concluyó el seminario web con su último mensaje para llevar a casa: convertirse en un experto específico del cliente:

“Es irrelevante que tengas una oficina en ese lugar, si aportas calidad, coherencia y eficacia, al tiempo que comprendes los impulsores y el cumplimiento locales. Construye una conciencia global y conviértete en experto específico del cliente y encuentra aliados y socios locales para satisfacer tus necesidades.”

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