La semaine prochaine est la semaine internationale du leadership et j’ai réfléchi à la manière dont le leadership sur le lieu de travail a considérablement évolué ces dernières années. Nous nous éloignons des styles “transactionnels”, qui consistent à donner des instructions et à appliquer la discipline et les récompenses, au profit de styles “transformationnels”, qui reconnaissent les points forts des personnes et les dynamisent pour atteindre un objectif. Les dirigeants reconnaissent que l’art du leadership ne consiste donc plus seulement à planifier et à diriger, mais aussi à inspirer et à responsabiliser.
Je pense que chacun a quelque chose de précieux à apporter. Les grandes équipes sont constituées d’un éventail diversifié de personnes qui font preuve de compréhension avec des compétences et des connaissances différentes. Les équipes les plus fortes et les plus efficaces sont composées de personnalités, de qualités et de compétences différentes. Des personnes qui travaillent en fonction de leurs points forts. Un leadership efficace consiste à faire partie de cette équipe en la soutenant soi-même, en l’encourageant et en célébrant les réussites de chacun.
La Semaine internationale du leadership est un excellent moyen de reconnaître et de rehausser les normes de leadership, en tant qu’individus et en tant qu’organisations. Chez Hyphen, notre programme de développement du leadership met cette année l’accent sur la découverte de nos points forts. Nous travaillerons avec nos équipes de cadres supérieurs pour découvrir les forces personnelles qu’ils apportent à leur propre style de leadership, la valeur de la reconnaissance des forces des autres et la manière dont ils peuvent influencer et inspirer leurs équipes.
