Oggi è la Giornata Mondiale dei Valori, una campagna annuale per aumentare la consapevolezza e la pratica dei valori in tutto il mondo, quindi è una buona occasione per riflettere sui propri valori.
In Hyphen parliamo spesso dell’importanza dei valori aziendali e di come essi siano alla base di tutto ciò che facciamo, di ogni decisione che prendiamo e delle nostre motivazioni. Secondo l’esperto di business Patrick Lencioni, esistono quattro tipi di valori aziendali:
Valori fondamentali – Sono le cose che facciamo in modo diverso come organizzazione e il nostro vantaggio competitivo. Ad esempio, i nostri valori fondamentali includono: Lavoriamo come One Hyphen e Sfidiamo e ci aspettiamo di essere sfidati. I valori fondamentali sono quelli che viviamo e sono alla base di tutto ciò che facciamo. Questi sono unici per Hyphen.
Valori aspirazionali – Sono le cose che non abbiamo necessariamente adesso, ma che dobbiamo avere per avere successo come azienda. I valori aspirazionali riguardano le cose che vogliamo migliorare. Agiscono come una guida quando ci troviamo a navigare in situazioni difficili o ad attraversare un periodo di cambiamento.
Valori del Permesso di giocare – Sono valori che non possono mai essere compromessi. Queste sono le regole, nel senso che se non rispetti questi valori non hai un posto in azienda. Si tratta di valori fondamentali come l’onestà, l’integrità e il rispetto. L ‘integrità è uno dei nostri valori di Permission to Play.
Valori accidentali – Questi sono gli aspetti che spesso possono emergere nella cultura di un’organizzazione, ma non sempre vengono notati o discussi. Possono essere valori negativi se derivano da pratiche lavorative scorrette, come ad esempio la sensazione di dover lavorare a lungo o un comportamento come quello di spettegolare al pub dopo il lavoro. Tuttavia, anche i valori accidentali possono essere positivi, se influenzano i comportamenti giusti, come ad esempio celebrare i successi, dare credito a chi lavora con noi e sostenersi a vicenda.
Valori e cultura vanno di pari passo. È facile pensare che la cultura sia il risultato dell’esistenza di valori aziendali. Non lo è. La cultura non è un risultato. La cultura è l’insieme di mentalità, presupposti e comportamenti che producono risultati. Culture diverse possono produrre risultati diversi e dare priorità a valori diversi.
I valori sono più allineati con i principi che riflettono la visione aziendale (ciò che l’azienda aspira a essere) piuttosto che un riflesso di come le persone si comportano effettivamente. Il comportamento deriva da una leadership ispirata. Le persone e i team devono sentirsi ispirati e incoraggiati a dimostrare i giusti comportamenti, piuttosto che sentirsi dire semplicemente di seguire regole e regolamenti.
Ecco perché quest’anno abbiamo introdotto un programma di sviluppo della leadership nell’ambito della Hyphen Academy. I valori accidentali sono fortemente influenzati dai comportamenti della leadership, quindi vogliamo che i nostri team di leadership si sentano sicuri di dare il buon esempio per influenzare i valori accidentali in Hyphen.
